lunes, 4 de marzo de 2019

Mashallah

La palabra árabe Mā šā 'Allāh significa' por la voluntad de Dios 'cuando se convierte en un individuo, y enfatiza la creencia de que' el accidente, el destino, la caridad y el futuro del sheriff de Dios 'en el Islam.

El significado exacto de Mashallah es "lo que Allah quería que haya sucedido"; se usa para decir que algo bueno ha sucedido, usado en tiempo pasado. Inshallah, literalmente "si Allah quiere", se usa de manera similar pero para referirse a un evento futuro.

"Masha Allah" puede ser usado para felicitar a alguien. Es un recordatorio de que, aunque la persona está siendo felicitada, finalmente Dios lo quiso. En algunas culturas, la gente puede pronunciar a Masha Allah con la creencia de que puede ayudar a protegerlos de los celos, el mal de ojo o un genio.

Ma shaa Allah es una frase árabe que se traduce con mayor frecuencia como "Dios ha querido", "Dios quiere" o "como Dios quiso" y se usa para expresar aprecio, alegría, alabanza o agradecimiento por un evento o persona que se acaba de mencionar. . También es una expresión que se usa a menudo en el mundo musulmán para desear la protección de Dios de algo o alguien del mal de ojo.

La traducción literal al inglés es "Dios lo ha querido",  el presente perfecto de la voluntad de Dios acentuando la doctrina islámica esencial de la predestinación.

domingo, 27 de enero de 2019

Crearse a uno mismo .

La obra de Maturana se centra en un término que acuñó combinando dos palabras del griego: "auto" (a sí mismo) y "poiesis" (creación).

"Los seres vivos somos sistemas autopoiéticos moleculares, o sea, sistemas moleculares que nos producimos a nosotros mismos, y la realización de esa producción de sí mismo como sistemas moleculares constituye el vivir", afirmó el biólogo.
Según su teoría, todo ser vivo es un sistema cerrado que está continuamente creándose a sí mismo y, por lo tanto, reparándose, manteniéndose y modificándose.

coaching sistemico

El coaching sistémico es la especialidad que trabaja sobre el analfabetismo sistémico que padecemos, y que deriva en lo que maestros como Barry Oshry, describen como las cuatro "cegueras sistémicas":
  • Espacial: se produce cuando vemos una parte de lo que sucede en el sistema, pero no en el todo. Tomamos decisiones según nuestra ubicación y espacio, pero no considerando las de todos los demás, sean personas o áreas. Vemos lo que nos ocurre en producción y ventas, pero no lo que sucede en logística; lo que ocurre en el "bunker" de transformación digital, pero no en su empresa de origen y destino; las problemáticas de sucursales pero no de casa central.
  • Temporal: este otro tipo de ceguera. Se produce cuando vemos el presente, pero no el pasado, que es de donde provienen nuestras situaciones, satisfacciones o frustraciones. Registramos sólo lo que nos ocurre hoy. No comprendemos por qué motivo un cliente reacciona mal y nos rechaza, o por qué un colaborador no se compromete con nuestro proyecto, incapaces de recordar que al cliente lo tratamos mal en el pasado y al colaborador hace meses que no lo escuchamos.
  • Relacional: esta ceguera se produce cuando vemos las interacciones organizacionales sólo como encuentros de personas, sin percibir los patrones de relación -no posiciones- que se manifiestan en esas interacciones, en los que entramos y salimos permanentemente y que habitamos sucesiva o simultáneamente.
Nos confunde por ejemplo, ser "base" en nuestro trabajo, "top" en nuestro hogar y "medio" en la comisión directiva del club. No hay forma de que un CEO evite malestar, si no toma conciencia de que puede ser "top" en su país, "medio" en su región y "base" en un encuentro mundial de su corporación: no siempre está en el vértice.
  • De proceso: se produce cuando no vemos los sistemas que integramos como un todo, y específicamente, cuando no registramos los "mundos", dinámicas o condiciones de interacción que predominan en los subsistemas. Vemos a los ejecutivos "top" sobrepasados en sus responsabilidades, algo "quemados" por la complejidad que manejan, incapaces muchas veces de pedir ayuda o sumergidos en "internas" feroces. No percibimos a los del "medio" tironeados, confundidos y desintegrados, alienados, buscando su identidad.
No registramos que los que ocupan el espacio de "base" están en situaciones de vulnerabilidad y opresión, y que eso los obliga a agruparse para fortalecerse y luchar contra lo que perciben las amenazas del entorno, pero al hacerlo pueden volverse sectarios y excluyentes. Cada dinámica tiene sus patrones de manifestación y sus mecanismos de resolución específicos. Trabajar en nuestra alfabetización sistémica, y aprender junto con otros sobre las condiciones y fuerzas que compartimos y nos influencian, es dar un paso más en nuestro proceso de desarrollo como líderes conscientes y en el aumento de la efectividad y salud de la organización, para que no sean un mito sino realidades posibles y disfrutables, asegurando la sustentabilidad del sistema completo.

que somos ???

  • Somos criaturas sistémicas: nacemos, crecemos, nos desarrollamos y morimos en sistemas. Nuestros vínculos y relaciones están permanentemente influenciados por las condiciones sistémicas en las que estamos inmersos, por patrones que se repiten, y que conforman lo que la ciencia cuántica llama "campos".
    Aunque nos consideremos plenamente independientes, estamos a merced de esas fuerzas invisibles que solemos vivir de forma resignada y fatalista. Con lentes sistémicos comprendemos e intervenimos de manera distinta.

viernes, 4 de enero de 2019

compromiso

Compromiso es lo que transforma
una promesa en realidad.
Es la palabra que habla con coraje
de nuestras intenciones.
Y las acciones que hablan
más alto que las palabras.
Es hacerse del tiempo cuando no lo hay.
Salir airoso una y otra vez año tras año.
Compromiso es el material
que hace el carácter; el poder
de cambiar las cosas.
Es el triunfo diario de la integridad
sobre el escepticismo.
Shearson Lehmanp

ACTUAMOS DEPENDIENDO NUESTRA OPINION

 “Todos actuamos con nuestras mejores habilidades según la manera en que observamos nuestras circunstancias y estas observaciones son una función de nuestros discursos históricos, de cómo es el mundo para nosotros y lo que cada uno cree que es posible”.

El futuro depende de nuestra VISION

 El futuro no es algo que ocurra allá afuera, un problema por resolver o una realidad fija o establecida. El futuro es siempre una posibilidad que se materializa a partir de las acciones colectivas o individuales que llevamos (o dejamos de llevar) a cabo. Si no hacemos nada el futuro no es más que una prolongación del presente o el resultado de lo que otros hagan. En cambio, si hacemos algo, puede haber muchos futuros posibles. La acción del liderazgo es declarar un futuro posible, declararse responsable y comprometerse con las acciones para que dicho futuro suceda responsablemente.

miércoles, 2 de enero de 2019

VER ,ES LA MAYOR DE TODAS LAS HABILIDADES -KRISHNAMURTI

El ser humano ha tenido como máxima preocupación , sobrevivir , adaptándose al medio en el que  vive , ver es nuestro mapa , es nuestra guía .

El fenómeno de ver , es la capacidad de interactuar con nuestra realidad circundante .

Es divisar el peligro , es desconfiar y confiar , es preguntarse y contestarse , es ver la oportunidad y la posibilidad de hacer algo ,

Ver es ver y analizar que estoy viendo ,es un concepto profundo , es verme a mi mismo y sentir lo que me pasa , ver es estar presente a mis pensamientos y sentimientos .

Ver es el instante antes de decidir si doblo a la derecha o a la izquierda , también veo opciones antes de una gran decisión , ver  es estar presente en todo momento .

Ver también es instinto , es reacción rápida.
Ver es sorprenderse , es emocionarse.
Ver es comprender y perdonar .
Ver también es juzgar y elegir.

Es la celula basica de nuestra visión .

Por eso , la mayor habilidad que tenemos es ver . como dice Krishnamurti

Ver siempre es construir  , ver es ver desde donde construyo ,ver es ver desde donde veo y para que veo lo que veo ….cuando me incluyo como observador .

Ver una parte , ver las partes y como interactúan para forman el todo .

Ver es en todos los tiempos , ver mejor el pasado , ver claramente lo que esta pasando y ver que puede venir .

Ver es la gran herramienta para tomar decisiones .

La visión como sustantivo se hace , se construye , se piensa , se rumea , es un ida y vuelta y con muchas visiones se construye el paradigma .

El paradigma es la suma de visiones que conforman mi macro-vision de todo que es mi paradigma .


Nuestro paradigma lo construimos con la suma de nuestras visiones y desde ahí actuamos .

MR  1/2/2019